正略咨询:医药行业人才能力素质研究

  近年来,随着国家一系列医药政策的相继出台,医药行业市场竞争激烈程度与日俱增,众多医药企业纷纷面临着重新洗牌的局面,如何“活着”或如何“更好地活着”再次成为了这些企业急需思考的问答题。在明确了战略方向以后,作为企业实现快速发展的最稀缺的资源,人才则起着极为重要的作用。正略咨询医药行业研究课题组认为,对于这些企业来说,快速打造一支具备高素质的人才铁军可谓“迫在眉睫”。

 

  一、新时代呼唤新人才

 

  医药行业作为国民经济的重要组成部分,近年伴随着我国城镇化、人口老龄化的加剧、人民健康意识的增强以及国民普遍消费升级,同时结合中国对于医疗卫生领域的投入不断增大,未来需求端和供给端将双向加速上升,我国的医药行业将会保持长期持续发展的态势。

 

  虽然医药行业发展前景一片向好,但内部却隐藏着不平静:医药企业正经历着一场事关生死的“寒冬”。正略咨询发现,随着我国的医药政策改革不断深入,“4+7”带量采购、一致性评价、化药注册新分类改革方案、药品上市许可持有人制度、两票制等政策出台,这无疑发出了明确的信号:

 

  医药行业需提高创新能力;

 

  医药行业市场环境将继续,今后将实现医药领域的优胜劣汰,尽可能减少低端和无效供给。

 

  这种情境对强者堪称盛宴,是扩张的绝好时机,对于弱者来讲可能则是关乎生死存亡的绝境。

 

  人才作为企业发展的关键资源,各医药企业也开始纷纷招兵买马,进行人才竞备。管理大师拉姆·查兰认为:真正改变企业命运的是人,企业之间的竞争就是人的竞争,因此人才竞争势在必行。虽然作为“永远的朝阳产业”,医药行业良好的发展前景和优渥的薪酬待遇吸引着大量的人才涌入,不乏有众多人才可供企业选择。但正略咨询认为这场人才竞备不仅仅局限于数量上的竞争,更多的则是人才能力素质上的竞争,因为人才诚可贵,选对一人则胜于千军万马。

 

  何为能力素质?简单地理解能力素质是人类内在的个人特质,这种特质是稳定且难以改变的,并决定着个人行为表现。美国著名的心理学家麦克利兰教授提出的冰山模型认为,除了知识、技能等冰山上的显性因素外,冰山下内在的个人特质如动机、个性、自我形象、态度等这些则为“素质”,它是决定绩效水平最深层次的动因。正略咨询发现,有关研究表明特定的素质可以决定行为能够最终带来特定的绩效,正如持续的绩效改进和持续的创新正是来源于员工强烈的成就动机,因此找到具备高成就动机的人才,就能够有效促进“持续的绩效改进和持续的创新”这些行为的实现。

 

正略咨询:医药行业人才能力素质研究

 

  图1:冰山模型

 

  因此对于医药企业来讲,正略咨询认为,在面对着市场竞争程度不断加剧的情况下,要想获得一席之地,获取高能力素质人才是“寒冬”破局的重要手段。但是究竟具备什么样能力素质的人才才是医药企业现阶段发展所急需的呢?企业内部有哪些人才是符合企业当下阶段所需要的呢?符合公司发展需要的高能力素质人才如何识别出来呢?针对于这些人才如何使用才能带来更好地效果呢?

 

  二、新时代医药行业人才画像

 

  伟大的事业都是“人”创造的,人才作为企业发展的核心竞争力,想要实现“弯道超车”的医药企业就必须要尽快明确“人模子”、“选准人”、“用好人”,快速打造一支能冲锋、能带队、有能力、有潜力的高素质人才铁军,以保证在这多变复杂的医药市场环境中“脱颖而出”,从而立于不败之地。

 

  正略咨询认为,由于不同医药企业的实际情况不同,因此对于人才能力素质要求也不尽相同,各有侧重。各医药企业需要根据自身实际情况重点围绕以下几项能力进行人才素质建设:

 

  1.创新能力

 

  创新是企业生存和发展的根本,而创新能力是由多个素质所共同影响的,其中专业创新能力扮演着非常重要的角色,专业创新即善于学习和利用新知识和工具,敢于挑战传统或权威,能够对现有的产品、服务、工具、流程等提出改进或创新建议,实施后为公司取得效益。

 

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